“师徒关系”在中国企业中流传已久，常言道：教会徒弟，饿死师傅。所以，猫永远不会教会老虎上树，师傅务必给自己留一条活路。这也导致，很多企业的“师徒关系”形同虚设，成效并不明显。经验和智慧传承，是人类学习进步的捷径。如何建立有效的机制，促进师傅和学员的参与度，让学习真正的产生？
