关注【本头条号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。导语:被誉为“世界第一CEO”的通用电气总裁杰克·韦尔奇就不懂技术，这并不妨碍他成为最伟大的领导者。
成为管理者似乎是大多数职场人心向往之的晋升之路，但我们往往忽视了另一部分不情愿当领导的人。站在企业和组织的角度，该如何解决“不情愿的领导者”的疑虑和担忧，协助他们从领导角色中找到热情，更好地承担起领导者的角色，赵浩教授也提出了解决之道。
“你转到管理岗位，系统学习过管理吗？比如参加一些实战培训或者找人请教？“我问她。角色的转换需要新的技能支撑，如果没有跟上，职位转换很容易遭遇挫折。“没有啊，都是银行的一些常规培训。自己平时也比较忙，根本无法抽身去学习。“刘学说到这里很无奈，也很苦闷。我理解刘学不想做管理的原因：1
