从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。
战略解码是一种化战略为行动的工作方法:高层团队与骨干员工集成智慧，采用集体研讨的形式，就企业的愿景、使命、目标和战略路径达成共识，并以普通员工能够理解的语言清晰地描述出来，促使各级员工形成阶段性的、具体的、明确的目标和行动方案，然后逐层分解责任到人，以便在后面的执行环节中进行反复对照、质询和改善。
导言:BLM模型，中文通常被翻译为“业务领导力模型”或者“业务领先模型”，是IBM在2003年推出的一套连接企业战略制定与执行的战略管理方法，因为华为的引入和使用而被众多的中国企业所熟知。这套方法使用的概念体系，与企业管理实践中常用的概念体系有明显差异，因此增加了理解上的困难。
