文|邓雄才家贫念贤妻，国乱思良将。对企业来说亦是如此，尤其是企业陷入困境中，依靠自身力量难以解决的时候，老板往往寄希望找来一个强人，能够力挽狂澜于既倒。像刘备得了诸葛亮那样，如鱼得水，才开始看到鼎足三分的希望。
8月11日，市委书记李江，市委副书记、代理市长刘会英在遂宁会见中国铁建西南区域总部党委书记、总经理，中国铁建西南投资有限公司党委书记、董事长、总经理由建，双方围绕抢抓成渝地区双城经济圈建设机遇，进一步深化地企合作，推动城市片区综合开发、基础设施建设，助力遂宁经济高质量发展等方面交换了意见。
以下八点建议值得借鉴。一、增强自信领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。
视频讲解你是一个新上任的总经理那么你到任后的30天规划如何做？新上任的总经理到任后第一个15天必须了解的事：一、了解集团的企业文化、业务范围和机构设置，准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。二、了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。
1.管理与被管理由员工上升为部门经理，随着职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作。首先，我们不要害怕，因为上级既然提拔你，说明你有过人之处，所以要对自己有信心。其次，要学会管理原来的同事和朋友，随着你职位的提升，原来的同事现在成了你的下属，所以这时需要处理好关系的改变。
公司新任董事长就位后，提出了一系列的改革，尤其是在管理层动了大手术，提出了“去老留小”的惊人口号。我们公司的管理制度确实存在的一些问题，按照人才储备惯例，一个公司的老、中、青年龄比例应该为3:4:3，这样较为合理。
更多精彩内容，点击题目下方财经记者圈关注我们。作者|康柔去年我的一个朋友去超市买东西，买了一瓶酱，结果不小心掉到地上瓶子破了，于是她又换了一瓶新的，她付账的时候收银员问她，你是不是打破了一瓶，她说是，结果收银员说那你免费把这瓶拿走吧。
导读：企业该不该用空降兵？在管理中，这个问题没有对与错，我们只看其结果。杰克·韦尔奇坚持接班人一定要在GE内部产生，而HP则坚持新的CEO要空降兵，是GE的对还是HP的对？当年的绩效结果是，两家公司在两位新CEO的带领下都保持世界领先的地位。01选择空降，还是选择内部培养？
