目前，大多医院采用院科两级分配模式，即医院将绩效奖金总量分配到科室，再由科室二次分配给员工。因此，医院对于科室绩效奖金二次分配的监管十分重要，应对科室分配方案进行评估，判断其是否符合多劳多得、优绩优酬、效率优先、兼顾公平的分配原则，并在必要时给予一定指导与干预。
虽然教育部曾多次强调要建立多劳多得和优绩优酬的绩效工资分配制度以及绩效工资中的奖励性绩效工资要向一线教师倾斜以便通过奖励性绩效工资分配达到多劳多得和奖勤罚懒的目的从而激发教师从教积极性，但现实中奖励性绩效工资却存在着分配不合理现象，主要是多劳没有多得以及倾斜出现偏差。
我们知道，绩效工资的本意是对教师多教课教好课的激励措施，既能有效提高教学质量，又能侧面提高教师的工资待遇，至今已经实施了十多个年头，期间更多的是实施过程中的探索，尽管从目前来讲所涉及到的工资总额不多，但绩效工资在很大程度上，对老师们的工作确确实实起到了不小的刺激作用，有些老师也不一定是真的在意能再次分到多少份额，或许老师们更在意对自己工作的认可和价值体现，同时，每一位教师也都在做横向比较，在工作中大家都不想落后于其他人，从这方面来讲，这应该属于需要大力弘扬的正能量。
漳州市审计局从2016年制定审计工作业绩量化指标考核办法开始，几经修订，不断健全完善《漳州市审计局工作人员绩效管理考核办法》，探索出符合漳州审计机关实际的“党建+业务+能力”全员量化考核模式，努力建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关，推动新时代漳州审计事业取得新的成效。
1月31日，市第二人民医院传来消息，为深化医药卫生体制改革，助推医院精细化管理，医院实施工分制绩效管理建设项目。 该项目的实施，旨在以工分制绩效软件为抓手，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得”，进一步提升医务工作者的积极性，推动医院高质量发展。
