“人员优化”是指从组织的战略发展目标与任务出发，认识和把握人才群体结构的变化规律，建立一个较为理想的人才群体结构，更好地发挥人才群体的作用，使人才群体内各种有关因素形成最佳组合。裁员不一定就是人多了就裁员，公司缺人也裁员，很多人不明白，其实道理很简单。
说实话X公司真的已经很好了，1月和2月份的工资准时准点发放，1月是全额发放，2月份的工资总监拿30%，经理拿50%，普通员工进公司上班的都是全额工资，在家办公的根据实际工作时长也有50%-90%的工资。
央企工作和公务员事业编一样历来被大家视为一生无忧的“铁饭碗”，当你踏进央企的门，就意味着你的工作与生活出现变数的几率很小，因为在央企工作就意味着“稳定”。但2015年国家提出“央企减压”概念后，截至2020年央企已累计减少法人户数1.6万户。
上一章我们特别讲到淘汰，我觉得企业一定要优化，或者淘汰一些人员，重点优化三类人。我提出了4个砍，第一砍预算，砍预算是最快，而且最直接，最能够量化的，比如我们的工资费用率，去年是22.53%，今年定位在22.13%，那么我们就下降0.4%个点，0.4个百分点下降，这就是我们要砍人力成本当中的浪费，关键性的一个信号，我们要养成用经济手段来解决淘汰的问题。
时间来到1993年，国产微机正处在水深火热之中。联想虽然高喊“保卫民族工业品牌”的口号，但现实是严峻的。电子工业部一位官员曾说过：“一个外国公司加一个中国公司，能打败中国一个行业，真不知道还有谁会做国产微机。”多年以后，柳传志也承认当时在赌博。
