在制造型企业里面从事生产管理工作的有些人认为“我只要管理好生产进度、不耽误客户交期即可，其它的事情不关我的事”等等，这些生产管理人员的观点是“管生产不管质量、不管设备、不管人员、不管考核、不管效率、不管成本……”
今天就和大家一起分享和讨论，第一部分产能评估与规划，PC生管应该做些什么：产能规划每月业务汇总提供各客户系列机种Forecast，一般企业来说，会要求生管去督促IE依此Forecast销售预测制作〈产线、人力、评估表〉，确保生产设备方面能满足客户需求。
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生产计划、生管、PMC、生产调度的区别到底是什么呢?其实古老师的理解就是不同行业，不同工厂的叫法不一样了，工作职责就是一个流程下来把订单评审→订单排程→物料计划→进度管理→订单出货，进行全面跟踪与管理，在一些小厂也叫做生产跟单;
