绩效考核，必须完成。不超三个，甚至一个。一季度或两个月，每周盘点。OKR是以人的自主性应对环境不确定性，不是用于考核，也不要求必须完成，而且非常聚焦、每周盘点、全员公开，更适用于发展初期、端到端问题、自我激励、敏捷聚焦等。
中美公司文化有不小差异，这种差异又潜移默化的阻碍了海外人才的归国之路，今天我就浅谈一下绩效考核制度。国内企业的绩效考核方法依然以关键绩效指标（KPI）为核心，而国外很多的公司都在使用目标与关键结果法（OKR）模式。听到这里就有人不服，说国内很多优秀的公司也尝试了OKR制度！
绩效管理对于企业的管理和发展非常重要，但是将绩效管理变成了惩罚员工的手段不仅会让员工感到不公平和失望，还会影响企业的声誉。绩效管理的本质是激发员工，通过奖励优秀员工、指导和帮助不佳员工来提高团队的生产力和质量。
