各单位又要安排一年工作了，而制定年度工作计划，是理清工作思路、做好工作布局的重要方式。但有的单位对工作计划不够重视，有的同志不知如何写好工作计划，写的工作计划大而全、空而干，没有什么实在的内容，起不到指导工作的作用。
每当年末岁首，想必大家都很忙，部门总监们少不了要为如何制订年度工作计划而发愁。推荐惠普的战略分解十步法，只要组织各位部门总监经过一定的模拟训练，用这套方法论，就可以很好地帮助各位总监梳理出公司战略，明确推演逻辑，厘清工作思路，从而制订出各级各部年度工作计划。
公司年度计划工作措施 篇1。今年以来，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。在总厂党委及厂部领导下，**公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，控亏增盈工作成效显著，预计全年能够实现周厂长提出的“扭亏为盈”奋斗目标。
