新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:一、今年的主要工作:作为内江世纪滨江工程项目部的技术人员，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成了施工中所需要的各项技术工作。
工程管理述职报告总结 篇1 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断
本人xx于xx月份从一名实习生正式成为xx公司的一员，在xxx项目部xx楼从事施工员一职，从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程上的各种技术都是很生疏，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和在同事的细心讲解指导下有了一定的了解和认识，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩，注重自己的思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中言行一致，作风端正，实事求是，工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。
20xx年在项目管理部领导的正确指导下，在公司各职能部门的配合支持下，我紧紧围绕岗位职责，狠抓劳务分包合同评审管理工作，认真搜集、整理、上报生产派遣单，积极协助领导做好劳务分包工程招投标以及对劳务分包商、班组的考核工作，高效完成领导交付的各类任务，较好地执行了“生产派遣单实施办法”等制度，取得一定的工作成效。
我们这个团队既是个年轻的队伍，平均年龄仅30多岁，个个充满活力，干劲十足，但同时又是个成熟的团队，各个专业工程师都具有十年以上的丰富工程建设经验，都曾多次参与建设类似项目经历，各位同事在本类工业建设行业及本专业都有自己独立的认知见解。
2022年即将结束了，又到一年一度的年终总结季了，本人结合自己多年的项目管理实战经验与技巧，以项目总工工作总结为模板，把房地产开发单位负责人、施工单位项目经理、技术负责人等年终总结框架归纳如下，需要的朋友可以参考，针对不同的项目情况和具体工作进行补充调整后，你的2022年度工作总结就OK了。
