董事会制度伴随着企业形态的发展逐渐演变成现代公司治理的核心，设置董事会，让董事会作为决策人和监督人，防止经理人滥用股东授予的权力，同时可以更加放心地授予经理人真正的企业经营权，不断提高企业的经营效率，实现公司的持久健康发展，为股东创造更大的价值。
国有企业治理体系，存在着党委会、股东会、董事会、总经理办公会等多层决策机构。在这些决策机构中，各自的决策机制又各有不同，以下我们就简单介绍一下不同决策机构各自的决策机制。第一部分：党委会-民主集中制国有企业党委会的决策机制是民主集中制。
【大河财立方消息】12月18日，河南省政府国资委印发《省管企业董事会审计委员会工作指引（试行）》，就省管企业董事会审计委员会运行机制、人员组成、工作职责、会议制度等作出要求。指引明确提出，董事长直接领导内部审计，是内部审计工作第一责任人。
国资委网站4月14日消息，近日，国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》。《意见》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，提出坚持基本定位、坚持立足国情、坚持系统观念、坚持问题导向的原则，明确上市公司独立董事制度改革的主要目标，聚焦制约独立董事发挥作用的突出问题，提出了八方面重点改革任务，并对组织实施作了部署安排，为下一步改革工作指明了方向、提供了遵循。
经济导报记者 刘勇12月27日晚间，普联软件(300996)发布公告称，公司于2023年12月26日召开的第四届第七次董事会会议审议通过了《关于调整公司第四届董事会专门委员会委员的议案》，根据《上市公司独立董事管理办法》的有关规定，公司董事会审计委员会成员应当为不在上市公司担任高
:加强董事会建设落实董事会职权，是完善中国特色的现代企业管理制度中的重要一环，主要体现在将加强党的领导融入公司治理，完善落实董事会职权配套制度，保障经理层依法行权履职，持续夯实中国特色现代企业制度建设基础等方面。
日前，国务院国资委召开中央企业董事会建设工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述精神，指出新时代新征程要着力建设科学、理性、高效的中央企业董事会，为中央企业做强做优做大、更好履行在中国式现代化建设中的新责任新使命提供坚强制度保障。
组织架构的设计是企业在初创时就必须考虑的问题，即使是在企业运作过程中，企业也应考虑如何健全机制以确保组织架构有效运行。为此，企业必须明确组织架构的设计原则和流程，做好企业治理结构和内部结构的设计，并需考虑“三重一大”的特殊情况。1.2.
知风云:国企改革“新三年行动”，伴随2023年春天的到来，距离我们越来越近。很多朋友都比较熟悉了，在新一轮国企改革深化提升行动中，有两个关键词，一个叫做“提升国企核心竞争力”，另一个叫做“增强国企核心功能”。
