1、生产现场管理的六大要素：人、机、料、法、环、测。 2、生产现场管理者的能力不在解决问题的能力大小，而是识别问题能力的高低。 3、过低的产品采购价格会加大原材料的品质风险。 4、优秀的生产主管是管理生产的不确定性。
在制造型企业里面从事生产管理工作的有些人认为“我只要管理好生产进度、不耽误客户交期即可，其它的事情不关我的事”等等，这些生产管理人员的观点是“管生产不管质量、不管设备、不管人员、不管考核、不管效率、不管成本……”
