记得12年刚进入体制工作，我所在的是一个省直单位，单位领导级别是副处级，那一年亡人交通事故较多，特别是发生了几起亡2人交通事故，在大会上，主要领导很生气，说今年我们的亡人指标快用完了，死亡2人的指标已经没有了，不准再发生一次亡2人的事故，当时就震惊了，亡人交通事故还可以定目标，今年死多少人，明年死多少人，这个都有办法控制。
“屁股决定脑袋”，这话很流行，意思是干什么吆喝什么，不能说错。但需要配合协同服务时候，就成了完全本位主义，除非职责定位明确完备，明确包含着协同配合，否则实际就是一个个独立的孤岛，互相掣肘，政令不出部门，不出本线条本系统，决策层决定的事，到了下面执行部门，几个主管转了一周还通不过，部门利益协同不了，造成低效，扯皮。
