“要不是咱们的片长田吉英及时发现山体出现裂缝，农田下陷，立即上报到村指挥所，村指挥所通过手机客户端紧急一键上报给县总指挥部，指挥部下达紧急指令，将受威胁区域学校的159名师生和14户村民及时撤离到安全地带，并派专业人员进行处置，否则后果不堪设想。
我们要让制度去管人，而不是让人去盯人，你要知道让人去盯人的时候，人是有主观的，人是不可能做到完全客观的，所以你要让机制定下来，无规矩不成方圆，每个员工能够按制度来办事儿，而不是按你的喜好来办事儿，让大家盯着你变成盯着公司的机制盯着你，是会有很多的马屁精的，所以这个问题是很容易造成的，这是一个叫立规矩。
最好的管理就是没有管理，也就是“无为而治”。而最差的管理就是，老板和管理者每天去盯着各种的细枝末节，也就是采取人盯人的管理方式。人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。
粗略一算，我已经研究管理近30个年头，我是1988年上大学，学的是工业管理工程专业，那个时候我们是把管理当做科学来研究，学的是管理技术，大部分都是工具类课程，科学管理、IE工程、运筹规划、生产管理等是我们的必修课。
管理者给予员工一定的理解至关重要，“摸鱼”未必一定是出于玩乐之心，还可能有其他原因。通报称，在8月30日至9月3日期间，总部针对非工作流量信息进行统计排查后，发现有多名员工在工作区域内使用公共网络从事与工作无关的事宜，包括玩游戏、刷短视频、听歌等“摸鱼”行为。
