“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用，但很多企业的绩效考核流于形式，没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言，“绩效考核”几乎是工作中最大的困扰。绩效考核就是“打打分”?且看案例分析 据调查，如何建立有效的绩效考核系统被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。
我参加了一家公司事业部的绩效考核方案实施动员大会，在全体员工参加的会议上，事业部王经理反复强调说：“绩效管理就是以业绩为根本，让成果说话，你干的好就留下，干不好就走人！”在王经理慷慨陈词的同时，我注意到下面的员工有的无精打采，有的噤若寒蝉，有的茫然无措。
员工互相打分定绩效合不合理。部分用人单位要求员工开展互评，并以此作为绩效考核的重要参考。王敏所说的员工互评，是用人单位对员工进行全方位评价时采取的方式之一，评价过程中要求员工间通过团队协作意识、工作积极性、精神面貌等多项指标互相打分。
