在小编的印象之中，凡是提及中国第一位皇帝—始皇帝陛下，人们的印象偏向于暴虐无道，大兴土木，好大喜功，提及中国古代最成功的变法—商鞅变法，往往是推行御人五术，几乎很难听到客观的评价，小编不才，今日先行谈谈影响至今的商鞅变法，唯有追本溯源，探究事情的来龙去脉，才能培养严密紧凑的逻辑推理能力，而非人云亦云。
有大一统情结的人，往往高度赞扬其通过奖励耕战，直接促成秦国崛起，为秦国统一六国奠定了坚实基础;无论持何种观点，有一点毋庸置疑:战国时期各国都尝试过变法，比如燕国的乐毅、邹衍、剧辛变法，魏国的李悝变法，楚国的吴起变法等等，这些变法虽各有特色，但大多是在历史上昙花一现。
这句话给人的感觉似是而非，你说它不对，对号入座，好像周围的公司还真是这么回事;先介绍一下这句话背后的理论支撑，小、中、大三种公司，其实分别就是公司草创期、发展期和成熟期的三个阶段，其背后的情感、制度和文化三种管理理念也分别对应了道家、法家和儒家三种思想。
商鞅变法是一次秦国自上而下的救亡图存改革，从军事和经济上提高了秦国的实力，但是禁锢了人性。我们可以看到秦国一般出的是将军和政治家，国家发展的目的是为了提高人民生活水平，只有当生存不下去的时候，采用极端手段才能被大众接受。当强大的外部危机消除后，内部这种反人性的政策很容易被反对。
