不想被提拔重用的人，这篇文章就不用看，直接跳过。如果你还对“仕途”有所念想，那么请继续往下读。一、古代用人自古以来用人是当权者最大的政治。在古代，向皇帝效忠就永远政治正确。所谓君为臣纲，父为子纲，君父君父，要向对待父亲一样对待君王。这是古代道德礼教约束下的礼仪制度。
体制内怎样获得提拔的机会？先来看一个案例，若干年前，官方报道过一个案例。某地中院一副院长，德才兼备，突然出事了。人们非常惊讶，论学历，是鹤立鸡群的研究生，专业知识渊博，工作很勤奋，年轻有为，也很廉洁，不抽烟不喝酒不跳舞，本是一颗冉冉升起的政治明星，应该前途无量，怎么会突然出事了？
体制内，如果靠按部就班的去工作、熬年限资历，进步空间很有限。体制内的提拔晋升，是需要分析研判单位情况启动提拔、推荐产生人选，由领导组织考察后讨论决定产生人选，期间还需要和领导谈心、听取部门、领导的意见等。
想提拔晋升的，这时候需要特别注意了！三叔是区政府一个负责项目工程建设的局长，勤勤恳恳的像个老黄牛般工作了几十年，今年58了即将步入退休之年。听他讲到，起初刚工作时在乡镇干过。有机会，他调入区里干了几年，之后又下放乡镇干副职。而后在乡里慢慢升迁，干了镇长又干了书记。
身为下属，我们想要领导提拔，就不能一味固执的用自己的那套生存理念，套用在领导身上，而是要从深层次挖掘领导提拔人的规律，有助晋升。不少人迷信背景、送礼、亲戚关系等，诚然，上述这些在中国这个人情社会的确存在，是我们所不能抗拒的。
