可以这么说，老板在公司做什么一定程度上决定了公司的发展。但却有很多老板因为对自己的职责定位错误而阻碍了公司前进。比如有些老板喜欢一把抓，事必躬亲，有些则比较佛系，啥也不管。两者都是不科学的，其实老板做什么是由公司的发展阶段来决定的。
对于小公司，基本全靠老板，别指望员工。老板要通晓各岗位、各类事务，既精于业务，又善于管理。在员工能胜任的领域，老板应适度放手；在员工难以胜任的领域，老板需亲自操刀。财务乃公司之命脉，务必严谨对待。老板应培养良好的财务习惯，关注应收应付、库存、报表及银行明细。
央广网北京5月12日消息（记者郭佳丽）日前，一则重庆13岁学生已成公司老板的视频登上多个热搜。视频中，该学生自称开了网络科技公司，还有五六位员工。据媒体报道，5月11日晚，校方回应称该学生不是企业法定代表人，其他情况还在了解。
身为老板，不仅要担负领导整个公司的走向，而且还要负责外部和内部的协调关系，可以说是身为老板就要身兼数职，如果一个老板对自己的角色定位不是很明确或者十分模糊，就会陷入无头绪中，所以身为成功的老板，就必须要扮演好这十种角色。
区别之一：大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。区别之二：大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。区别之三：大老板喜欢管人，小老板擅长管事。区别之四：大老板擅长投资，小老板习惯投机。区别之五：大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。区别之六：大老板喜欢做势，小老板习惯做事。
