昨天，万科股东大会吸引了足够的眼球。但是，作为一次例会，并没有提供更新的资讯。有关万科股权之争，各路媒体和大腕们已经说得够多了，再谈亦无新意。所以，今天不谈股权，只谈万科。只谈怎样的结果，会对这家伟大的公司有益，抑或有害。要谈论怎样的结果对万科有益，先要了解万科是家怎样的公司。
万科给自己的定位是改善社会和行业的“领跑者”，这要求万科不断变革，走在前面。从1984年的蹒跚起步，到1988年的股份化改造；从多元化的四处扩张，到专业化的主动收缩；创新精神就像一台强劲的发动机，引领着万科稳健前进。创新正在成为万科的企业灵魂。
“‘活下去’，是要做时代企业，努力适应变化;‘一根筋’，则是心无旁骛守着本分干到底。”10月31日，在万科集团上海区域媒体交流会上，集团董事会主席郁亮仍旧身穿一件T恤，“筋厂制造”四个红字格外吸引眼球。在交流会上，郁亮透露，今年疫情逐步恢复后，出差的第一站便是号称“北上海”的江苏南通。
“万科企业股资产最初来自万科股份制改造时，万科创始团队放弃了本可以分配到个人的那批股份。9年前，万科员工代表大会一致决定，将这笔资产贡献给社会、最终用于公益。这笔资产，从32年前的520万，增值到9年前的9个多亿，再增值到今天的50亿，这是从1984年设立起，数十万万科员工36年
1．被投诉是一种成长2．超越客户的期望3．用诚信留住客户1被投诉是一种成长万科有一句口号：万科在投诉中完善、成长。过去投诉大都集中在质量、交房日期等合同规定内的纠葛，按行话属红线以内的事，现在投诉的重点却是小区周边的交通噪音、环境污染、学校教育收费过高等红线外的问题。
《财经》讯 万科公司总裁郁亮12月18日傍晚在成都举行的西安、重庆、武汉、成都等地媒体年度沟通会上，明确表态呼应公司董事长王石12月17日傍晚的内部讲话，详细解释了万科管理层不欢迎新大股东宝能系的三个主要原因：提示风险、受托责任和守护责任。
4月11日下午，北京JW万豪酒店某间小会议室内，十几名记者齐齐面对一个方向而坐，那里，一把靠背椅、一张小圆桌，桌上密密麻麻地架着贴有各家媒体标志的话筒。一切，都在等待一个人。门被推开，两三个人簇拥着一个身影走进，室内一阵骚动。“来了！
价值观这东西最讨厌刘德科AM5:00,Mar.30th,2016文︱刘德科旭辉的上海总经理离职了。这件小事，或许隐藏着整个中国房地产行业的窘境。钱已经不成问题。这十几年来，大家差不多都已经混成上市公司了。特别是过去一年，国内债的发行宽松得要死，搞钱还是很容易的。
回顾已经过去的时代，万科最值得骄傲的事情，就是在行业还有待成熟的时候，明确并一直坚持着自己的价值观，在任何利益诱惑的面前，万科守住了职业化的底线。万科的底线包括：对人永远尊重、追求公平回报和开放透明的体制。
