“质量是企业的生命线”，尤其在面对经济复杂严峻，市场经济激烈竞争的今天，一个企业的振兴更是与过硬的质量保证息息相关。实践证明，QC小组活动是激发全体员工聪明才智、改善现场管理，提升企业综合竞争力的有效方法!
品质部绩效考核方案一、宗旨为建立和完善员工福利，发挥绩效考核的导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，质量专业知识，特制订本方案。
QC七大手法:1、排列图，2.因果图，3.散布图，4.直方图，5.检查表，6.分层法，7.控制图。它是由意大利经济学家巴雷特在分析社会财富分配状况时发现的，大部分的财富集中在少部分手中，为此他设计出能够反映这种规律的图，所以也有人称为“巴雷特图”或“柏拉图”，后来有美国人裘兰博士加以推广使用。
管制图的分析：1.管制状态下的管制图2. 数据点超出管制界限时3. 点在中心线的单侧连续出现7个以上时4. 点连续上升或下降的倾向5. 连续3点中有2点、7点中有3点、10点中有4点出现在管制界限三分之一处。
