权力的三大黑暗法则

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权力暗黑法则：如果无法解决问题，那就解决提出问题的人！
在一些权力竞争的场景下，人们往往会采用权力暗黑法则，而其中最典型的就是:如果无法解决问题，那就解决提出问题的人!
无名社短剧
多少人在职场中死得不明不白，多半原因是不懂这3条黑暗法则
很多年前，我的同学蔡还是小伙子时，浑身血气方刚，跟着主管做了几单后，人有了信心，这个时候，他开始觉得公司里有几个人，怎么看也不顺眼了。我讲这件往事，是因为很多职场人和蔡一样，是冲锋陷阵的狼，不懂得为什么有人会像狗一样，靠吃屎活着。
雨香职场说
权力的法则——具备一个基本素质与把握三项人性
注意:无意义的完美会树敌，给大众展示适度的美好足矣。47. Do not go Past the Mark you Aimed for;
一声吹断横笛
权力的黑暗面：特权主义与威权主义合谋腐败，唤醒社会正义的力量
权力，本应是为人民谋福祉、维护公平正义而存在的工具。这种现象让社会充满了黑暗面，剥夺了人们的尊严，损害了社会秩序，也严重阻碍了社会正义的实现。
热情冰淇淋
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“控制术”的两大“暗黑法则”
一切控制的达成，都必然基于可能的话语权。越是有效的话语权，越能生成有明确指向的控制。因此，控制，本质仍然是话语权的产物之一。
无相台
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0098《权力48法则》罗伯特・格林（1）
公开的奉承吹捧可能会有效果，但也有局限性，因为太直接明显，容易引起其他人的反感。权力法则 2 永远不要太信任朋友，学会如何利用敌人。
西木教育
想晋升当领导，必须学会这三条厚黑法则，否则会走很多弯路
有朋友问我：作为部门领导，是应该强势管理，还是要以情动人？只有小学生才做选择题，成熟的管理者肯定要学会“刚柔并济”啊！都作为部门领导，你还抱着“非黑即白”这样的思维，恐怕是做不好部门管理的。我自己目前也是一个中层管理者，就这个话题，我说说个人的一些观点。
心里学与读心术
权力的48条法则
梦回小小
《权力》：斯坦福大学备受欢迎的权力课，权力的本质是什么？
这本书今年二月份刚刚由中信出版社出版的新书，这本书的作者是斯坦福大学的心理学家，德博拉·格林菲尔德，她研究权力已经有20多年，她开创的课程“权力心理学”，是斯坦福大学最受欢迎的课程之一。
小播读书
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普通人更应该掌握权力
朋友圈有位兄台求助，疫情期，不好找工作，但他还算幸运，被公司的二号老板看中。但主管是大老板的亲信，是个爆脾气的粗鄙男，平时说话就骂骂咧咧，脏字不断。
雾满拦江
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做到“三点”，基本就吃透了权力的博弈法则
但权力相对于系统而言，是个常量。因为，权力派生于结构，有结构，就必然产生权力。只有层级化的权力，才能为结构化的秩序，提供相呼应的运行逻辑和规约机制。
无相台
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不懂这三大斗争原则，就别和老板拍桌子！
到年关了，又有很多人给老板拍桌子，最后自己的愤怒的情绪爆发后，什么都没有得到，还失去了工作。斗争是争取利益，而不是两败俱伤的，为什么失败，原因很多，但是关键的是违背了权力斗争的三个原则。这个三个原则《孙子兵法》说的很详细“非利不动，非得不用，非危不战。”1、非利不动这是斗争目的。
权谋家
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如果权力无限制，人就会变魔鬼！
权力，如同深渊之眼，凝视着每一个角落。一旦失控，人性中最黑暗的部分便会如鬼魅般觉醒。想象一下，如果权力无限制，我们是否还能坚守善良?
风传密语
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