新QC七大手法的使用情形，可归纳如下:亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息;新QC七大手法中唯一采用数据解析的方法就是“矩阵数据分析法”，这个方法是将已知的资料，经过整理、计算、判断与解析后，利用计算机进行多变量分析，适用于复杂多变且需要解析的案例，是一种在品质管理专业领域中较复杂的方法，使用的机率并不高，只要概略熟悉即可。
课程大纲管理工具管理工具相关图PDCA的来源PDCA的内容PDCA管理循环PDCA四个特点八个步骤结语思考。。5W1H针对不同的类型、不同的问题、不同的性质采用不同的问题5W1H提问技巧例题5W1H分析应用QC七大手法比较.......
你对IATF 16949标准和核心工具的现有了解程度◼对本课程的期望和要求企业精益运营培训咨询顾问学习创新诚信利他务实3➢架构:国际标准ISO9001:2015行业要求IATF 16949顾客特殊要求1234顾客支持性参考手册先期质量策划控制计划工具和技术规定质量体系要求汽车行业质量体系要求顾客相关质量体系要求第一层次:质量手册确定途径及职责第二层次:程序确定谁做，做什么，何时做第三层次:作业指导书回答怎样做第四层次:其他文件信息的即时记录什么是IATF 16949:2016五大工具七大手法树图、关联图、亲和图、矩陈图、矢线图、PDPC法16949的专有要求企业精益运营培训咨询顾问学习创新诚信利他务实VDA体系介绍企业精益运营培训咨询顾问学习创新诚信利他务实VDA体系介绍企业精益运营培训咨询顾问学习创新诚信利他务实五大工具介绍APQPPPAPFMEAMASSPC客户分析目标、成本资质、能力企业精益运营培训咨询顾问学习创新诚信利他务实PPAP新品生产批准体系介绍1设计记录10材料/性能试验结果的记录2工程变更文件11初始过程研究3顾客工程批准12合格普测室的文件要求4D-FMEA13外观批准报告5过程流程图14生产件样品6P-FMEA15标准件样品7控制计划16检查辅具8检测系统测定17顾客特殊要求9全尺寸检测结果18零部件提交保证书企业精益运营培训咨询顾问学习创新诚信利他务实IATF国际汽车行动小组~8~IATF成员OEMNational AssociationBMW GroupDaimler AGFCA US LLCFCA Italy SpaFORDGMPSARenaultVW AGANFIAFIEVAIAGSMMTVDA企业精益运营培训咨询顾问学习创新诚信利他务实管理体系标准的结构~9~企业精益运营培训咨询顾问学习创新诚信利他务实IATF16949标准修订背景~10~为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立国际汽车工作组ISO/TS16949ISO/TS16949ISO/TS16949IATF169491999200220092016ISO9001:1994ISO9001:2000ISO9001:2008ISO9001:2015企业精益运营培训咨询顾问学习创新诚信利他务实IATF16949标准的三大目标~11~持续改进缺陷预防减少变差和浪费企业精益运营培训咨询顾问学习创新诚信利他务实IATF16949主要变化点~12~企业责任安全相关性分供方保修嵌入式软件可追溯性1.与安全相关的零件及其工艺要求;
