上司往往不止一个,可能是两个以上。管理者如何去发挥上司的作用,这个是一个难题,尤其在中国。你的一个配合的伙伴,他有短板,他有盲区,你得补好,这就是补台的事情,因此叫做管理上司,这句话应该是发挥上司的长处可能会更好一些。