有人说，一个好校长就是一所好学校，而好校长的本领体现在其领导力上。当下人们普遍关注校长领导力，但对它存在着一些似是而非的看法，诸如“说了算就是领导力”“搞得定就是领导力”“亲力亲为就是领导力”“管理得好就是领导力”等，有必要予以澄清。校长既是管理者，又是领导者。
只有管理者具备目标与计划管理能力，才能够有效赋能团队执行力，帮助公司实现战略诉求。本课程围绕从目标到结果这一主线，全面深入地讲述如何制定目标、如何分解目标、如何制定计划和如何采取行动，如何追过程等，课程既有理论的高度，更有方法工具的实操，还有相应的讨论与互动，让管理者通过学习可以带领团队轻松实现公司的战略目标。
导读：1、什么是领导力，与管理有什么区别2、管理者需要领导力3、如何提升自己的领导力01什么是领导力，与管理有什么区别我们经常听人说“这个领导能力不行，团队执行力差，业绩不好，跟着他没有前途”。这里说的领导能力就指的是领导力。
来源：【北大国发院】题记：2024年7月2日，北大国发院承泽商学第3期活动举办，围绕“变局时代的战略与军事领导力”主题，北大国发院管理学教授、国发院BiMBA商学院前联席院长杨壮，溪木源创始人刘世超、创新工场合伙人郎春晖对话交流，对话主持人为景铄智库创始人魏然。
