比如你招一个上篇文章写到的视频助理，可能会给你一个固定薪酬，但是在转正的时候，我会把你的整个工作量做好定价，按照结果和效果做好分配，机制跟你全部谈好，谈好了以后，你的薪酬一定比你过去工资拿的更高，这也是老板想要的效果。
当下很多企业仍采用采用固定薪酬模式发薪，固定薪酬模式企业创业初期其弊端较小，但随着企业的规模逐渐增长，企业主会发现管理团队越来越吃力，固定薪酬模式需要企业具备强大的管理能力，通过管理“人盯人，人管人”的方式达成组织绩效。
上一章我们特别讲到淘汰，我觉得企业一定要优化，或者淘汰一些人员，重点优化三类人。我提出了4个砍，第一砍预算，砍预算是最快，而且最直接，最能够量化的，比如我们的工资费用率，去年是22.53%，今年定位在22.13%，那么我们就下降0.4%个点，0.4个百分点下降，这就是我们要砍人力成本当中的浪费，关键性的一个信号，我们要养成用经济手段来解决淘汰的问题。
老板高管都要去思考一个问题，想让团队发挥出最大的创造力，让每个员工贡献最高的价值，就一定要破四定。第一、定岗位要变为定产值，比如一个员工她是人事助理，人事助理做一些员工档案的录入，员工表格的制定，员工活动安排，但是你让她去仓库帮忙，她不愿意，你让她去清理库存更加不愿意。
