阿里巴巴为什么大将辈出，能够实现团队裂变？因为在育人方面有一个TMS三角模型。培养人，先要培养他正确的思维（THOUGHT），当他思维正确后，我们再教他各种的技巧和方法(METHOD)，最后通过一个系统(SYSTEM)来完善。
本期“大象的时间”，大象邀请来了他的朋友卢洋（花名鹰王）。鹰王2000年加入阿里，是原阿里集团人力资源副总裁，负责集团组织发展，现在负责湖畔大学的筹建。公司文化是个什么？团队建设怎么搞？答案就在鹰王十多年的HR经验中，大情加小情，技巧很多，却贵在理解和选择。
不知道大家的感受跟我是不是一样，我觉得今天真的是干货满满，特别听到各位专家从不同角度、不同领悟来阐述对整个数字世界的看法，包括探索实践当中的经验分享，非常、非常的受教，也感谢我们在现场和在线上众多的合作伙伴、众多云栖大会粉丝的热情参与，因为有你们的陪伴，才能够让我们把云栖大会一年、一年的办下来，也希望一年一年能够办出新高度、办出新深度。
2018年，在马云退休信里，有这样一句话：今天的阿里巴巴已经是“良将如云”，“弓马殷实”。“良将”是指能独立执掌一方，具有领导力的管理者，“弓马殷实”则是指一支队伍弓马娴熟。这两点反映到阿里，就是其强大的组织能力的体现，也就是马云所倡导的管理者培养体系——“管理三板斧”。
分享职场干货，提升能力！为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！阿里巴巴组织能力建设目录一、政委的运作机制二、阿里的绩效管理体系三、阿里的人才发展体系如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
原来阿里做销售是两架马车，一架是电话销售，一架是直销地推。如果今天把员工只是当做一般的同事，把这个信息传递给他们的时候，是不是各位会直接说，“各位同学 ，接下来公司要开始做渠道咯，各位做好准备”，员工听到以后什么反应，有可能反应不太好，觉得对他来说不一定是好事情，还有可能是没有反应，觉得跟我好像也没有什么关系。
