在团队管理中，做一个好的管理者很重要，特别是做一个让团队所有人认可的管理者更是不容易，同时在团队管理中，也要注意被人利用和被人架空的现象的发生，不能自己一个人在那默默的付出，到最后结果都成了别人的了，出现这要的情况就是自己的悲哀了，团队管理中害人之心不可有，但防人之心也不可无。
职场上，我们可能会遇到这样一种情况，同事的所有权力都被领导架空，也不给他分配什么额外的工作任务，也不会主动辞退他。这是一种什么情况呢？同事阿力就遇到了这样的情况，在一次会议上领导让我们汇报工作进程，本来我们的项目就是有两个小组竞争参与。
工作中我们总会发现有些领导慢慢的都会被下属给架空了，如果是在创业型的公司里面，被下属架空了，很有可能就是公司领导者的转变，就是原来的领导被踢出局，在别的很多公司或者单位里边，领导，如果被架空，实际上就成为了一个傀儡，任人摆布，或者是一切都被蒙蔽，处在什么都不知道的情况下，被人给利用了。
被领导架空，首先得恭喜你，你是个有能力的人，如果没能力直接开除就好，那费那么多劲架空你干嘛?遇到这种情况，就该认真反思下，到底是做错了什么事，还是说错了什么话，如果能找到原因那最好，可以对症下药，总不至于病急乱投医。
