华为公司不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望得那么快，为此深感歉意。
文章来自微信公众号：记忆承载。欢迎关注阅读全文。很多人问我任总在公司内部论坛上那个帖子。重点就三句话。1、全球经济面对衰退。2、把活下来作为主要纲领。3、把寒气传递给每个人。第一句话我们讲过，也许是自媒体里最早的，今年年初，1月份就讲过。
任正非表示，现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，“全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，还有市场的压力”。
今日，ICPC（即，国际大学生程序设计竞赛）官网发布了8月21日、26日，华为创始人任正非与ICPC基金会及教练和金牌获得者的学生的谈话纪要内容，主题为《今天我们汇聚一堂，明天我们将奔向四面八方》。根据纪要内容，任正非强调，华为一贯秉持发现、发展人才，但绝不垄断人才的原则。
自序 时间追溯到1987年。这一年，在深圳一个不起眼的地方，一家小公司悄然成立。公司很小，初始资本21000元，包括老板在内一共才7个人，大家每天都睡在公司的地板上，为香港一家生产用户交换机的公司做销售代理，可以说没人、没钱、没技术、也没品牌。
第21章 登顶与华为的冬天 第21章 登顶与华为的冬天 在华为，不论是顺境还是逆境，危机始终相伴。早在十多年前，任正非曾有一篇名为《华为的冬天》的文章，它影响了无数的媒体人和企业家。该文专注于华为潜在的危机和失败，并且入木三分。
