费用预算与管控，预算管控有几个重要的措施，第一、全员参与，落实到具体人有针对性，费用预算要做到个人，采用预算的方式到每个人的方法有很多，有全员经营的课程当中，会讲到如何让所有员工都来参与经营，参与经营的过程，不等于让每个人头上都要有费用指标，不一定是这样子。
今年以来，山东能源枣矿集团三河口矿业公司锚定全年目标任务，扎实开展“两增三降四提升”活动，强精益、挖内潜、提效能，推动经营质量效益稳步提升。他们深化产销协同，牢固树立“惜煤如金”意识，坚持精采细采、吃干榨净、颗粒归仓，最大限度提高了煤炭回收率。
近期，广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(以下简称桂冠检修公司)把提升价值创造能力作为打造现代一流检修品牌公司的首要任务和根本要求，深耕国内水电检修行业，以“4+5+2”体系推动公司高质量发展。做到“四个坚持”是全面提升价值创造能力的遵循原则。
面对企业经营发展新形势，山东能源鲁西矿业李楼煤业坚持“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念，深化实施“两化融合”管理，强化预算管理控支出，严抓材料管理降成本，积极修旧利废增效益，真正做到“能挣会花不浪费”，打好“铁算盘”，抠出“金豆子”，不断提升矿井经济运行质效。
在门店多的情况下，你是不可能到每家门店看到所有问题，也很难确保到每一层级的管理人员都能有效的到门店发现相应的问题，而且有的问题不一定巡店就能发现的，那么通过数据的呈现，就更能发挥一个连锁总部管理的优势。
现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重，成本是物化劳动和活劳动耗费的总和，是衡量生产耗费和补偿的尺度，是一项综合性指标，因为它既受生产、技术、经营、管理的制约，又反作用于生产、技术、经营、管理的各个方面，在市场经济竞争机制高度发展的今天，一个企业成本
山东省国资委扎实推进国有企业改革深化提升行动，深入开展省属企业亏损治理工作，以扭亏增盈、提质增效为目标，以提升核心竞争力为导向，锚定“三个坚持、三个聚焦、三个联动”，多措并举、分类施策，亏损治理工作成效显著。狠抓“三个坚持”，深挖潜、强降本坚持精细化管理创效。
