2024年12月31日，吉利控股集团董事长李书福在2025新年致辞中表示，吉利必须旗帜鲜明地反对“内卷”式恶性竞争，态度明确地坚守吉利企业核心价值观，全面落实ESG本质要求，不玩小聪明，不搞投机取巧，不追求短期销量目标，放眼长远，坚持长期主义，为每一位用户提供高质量的智能精品汽车，让顾客买得放心，用得安心，物超所值。
引言：对一个企业的员工队伍而言，越是高层管理者，越需要其对于企业核心价值观的认同、践行和传承。华为的价值观传承最为关键的部分就在于干部管理。正如任正非曾强调:“我们选拔干部时，要求他们承认我们公司的核心价值观，并比其他员工更卓有贡献。
在医药行业的广阔舞台上，重庆莱美药业股份有限公司犹如一颗璀璨的明星，以其独特的核心价值观为发展奠定了坚实的基础，在竞争激烈的市场中稳步前行。1999年，重庆莱美药业有限公司正式成立，就将创新奉为立身之本。创新，是推动医药企业不断发展的核心力量。
3月下旬开始，永业集团拉开庆祝集团成立30周年系列主题活动之“企业核心价值”大讨论，回顾集团发展历程和取得成就，围绕企业价值理念、未来目标愿景广泛凝聚共识，激励全体职工增强责任感、使命感，为集团加快高质量发展接续奋斗。
任正非说：企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张，企业文化不是宣传口号，它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。多年来华为一直强调：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
因为战略和业务每个公司差别很大，而且中国的很多企业做得也很不错，但是组织管理这一块，中国的企业如果你随便说一个能跟华为PK，那是非常难的，阿里巴巴在这方面做的还是非常厉害，但是中国绝大部分企业跟华为和阿里还有非常大的距离。
