有些公司本来层级就不多而扭曲扁平化管理，他们是基于对谁都不放心所以也不放权这个大前提下，为满足自己的管理欲望、使其变成一言堂排挤他人所寻找的借口，美其名曰扁平化管理，在其中疯狂掠夺公司利益，除对自己利益相关的事项，其他事项并不关心，在这种企业的运做中，不是精减管理阶层把权力中心下放，而是彻底取消管理阶层把权力高度集中，这样的结果是使公司整个的中层管理处于无作为状态，严重违反了分工合作、分层负责的扁平化管理精神，同时也扼杀了员工学习成长的机会。
是现代企业组织结构形式，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。扁平化组织结构的优点是，减少管理失误，降低管理费用。
扁平型结构对于业务主导型的企业是一个非常有效的组织结构模型，尤其适用于高速发展阶段和企业转型时期，跟传统的金字塔组织结构状况最大的不同在于“敏捷”，信息透明度也更高—— 就像一张网一样，能连结不同的事务相关（利益攸关）部门，共同推动业绩绩效的发展。
