电商企业，面临的问题许多，比如利润太低，客户没法留存，不能形成二次购买，粉丝流量太贵，压榨掉了大部分的利润，那么如果两者有效结合，把拼多多当成一个流量池，做低客单价的产品，对利润不做太高的要求，那么，或许你会有不一样空间和玩法。
过度保护、敏感且粗放的系统，成了中小商家们“报复”的理由，在拼多多成立自营店后，他们瞅准机会，用“仅退款”的手段回以拼多多，势必要让拼多多也尝尝“仅退款”的滋味，而这场战斗中被无辜波及的品牌大店，也成了倒逼拼多多背后的牺牲者。
也是在某个迷茫的时候，说服自己不往下坚持的理由。所有的事情都该辩证地去看待，用好了很好，而用错了只会堕落，一发不可收拾。就比如这个拼多多店群无货源模式触互联网电商创业大概也有三年半了，从一开始的淘客到现在的拼多多无货源可以说是经历很多了。
从21年2月份入驻的拼多多平台，卖的是生鲜，起初就是因为我们老家是货源地吧，抱着试试的心态做，做成做不成的也无所谓，没有真正的上过心，后来可能是因为价格质量的优势慢慢的有单了，发现干这个还真不错，可是呢，后续问题让我碰见了太多的白嫖党了，上午10点下单，下午2点发货，第二天上午就点退款，不同意就让平台介入，平台介入就自动把钱退回，还给你算上介入率，越来越多，介入率就来了，陪了本钱不算，还得陪顺丰包邮运费，保温箱，保温袋，抽真空，冰块，人工，这些全部加起来才不到20块钱阿，你们那些白嫖党就忍心吗?
一场被CEO亲自挂帅的“商家保卫战”2025年开年，拼多多的商家群里炸了锅——CEO赵佳臻亲自挂帅成立“商家权益保护委员会”，承诺整合平台六大部门力量，“让商家站着把钱挣了”。可经历过“仅退款”风暴的商家们，真能相信这次不是“狼来了”？
