搭班子定战略带队伍的技巧
搜索
资讯
如何搭班子?
本文约1500字,需要8分钟阅读完毕。柳传志和马云,在不同的场合,都说过这三句话,叫“搭班子,定战略,带队伍”,这是柳传志说的;
合易人力资源
2评论
公司前20名员工,决定了企业的基因
三岁看八十,人小的时候,接触的环境和教育,对一个人的成长是至关重要的,会潜移默化,成为你人格和判断力的一部分。企业,同样如此,你刚开始的前20名员工,就会决定了你企业未来发展的基因。
安静的读书者
机构运营中,出现团队动荡,如何破局?
今年开年,我的销售团队就遇到问题,一个团队的原销售领导人暗中做竞品,并且拉走我另外一个团队的成员,那个团队的领导人开始怒火暴发,引发团队的动荡。
原子核在裂变
管理的4大指标体系:过程指标、业绩指标、结果指标和生死指标
管理的最高境界是“上帝归上帝,凯撒归凯撒”:基层负责过程指标,中层负责业绩指标,高层负责结果指标,老板负责生死指标。
金书:书中自有黄金屋
61评论
老板硬知识:从经营到裂变的四种合伙人机制设计方案(干货收藏)
刘育良|股权36计第4计之合伙计: 心。创业最痛苦的是人,真正让我们在最头疼的绝对不是事,而是人。人是世界上最复杂,最不可琢磨的生物。
匠合之声
3评论
中小企业经营管理的那些事——我的实践感悟
边干边学,向实践学、书本学、向领导学、向同事学、向同行学,边学边悟。也希望通过整理出来,与各位企业经营者讨论交流,以便更接近企业经营管理的本质,反哺中小企业经营管理,为中小企业实战服务。
强者的自然法则
她,取经功劳最大!因性别不能成佛?如来是如何补偿她的?
西天取经,你认为谁功劳最大?如来、菩萨、悟空、唐僧、八戒、沙和尚、小白龙?功劳不是嘴说的,看看做了哪些核心大事?
进击路上
2评论
问答
创业项目落地以后,怎样建团队、搭班子、带队伍?
头条问答
在线举报