搭班子定战略带队伍的技巧

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读后感：管理三要素，搭班子、定战略、带队伍；有效管理五大兵法
＃管理三要素，搭班子、定战略、带队伍＃有效管理的五大兵法。学习摘要:联想管理三要素都很重要且很实用，但是要我排序的话，我想重要性由弱到强依次介绍。
围不住的春城
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如何带好队伍？——管理者的人力资源管理实践
管理者身在一线，他们作为企业的人力资源管理制度和政策的践行者，决定着公司人力资源管理工作的成败。从人力资源管理的角度来讲，带队伍就是建设高绩效的团队。
华夏基石管理咨询集团
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如何搭班子？
本文约1500字，需要8分钟阅读完毕。柳传志和马云，在不同的场合，都说过这三句话，叫“搭班子，定战略，带队伍”，这是柳传志说的;
合易人力资源
企业如何做好仪器研发？
柳传志说过，搭班子、定战略、带队伍，创业三道“硬菜”，关乎企业成败!仪器研发公司，研发、销售、运营三驾马车缺一不可，这三个岗位都有大神自然万事不愁。
凯视迈
公司前20名员工，决定了企业的基因
三岁看八十，人小的时候，接触的环境和教育，对一个人的成长是至关重要的，会潜移默化，成为你人格和判断力的一部分。企业，同样如此，你刚开始的前20名员工，就会决定了你企业未来发展的基因。
安静的读书者
机构运营中，出现团队动荡，如何破局？
今年开年，我的销售团队就遇到问题，一个团队的原销售领导人暗中做竞品，并且拉走我另外一个团队的成员，那个团队的领导人开始怒火暴发，引发团队的动荡。
原子核在裂变
管理的4大指标体系：过程指标、业绩指标、结果指标和生死指标
管理的最高境界是“上帝归上帝，凯撒归凯撒”:基层负责过程指标，中层负责业绩指标，高层负责结果指标，老板负责生死指标。
金书&书中自有黄金屋
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老板硬知识：从经营到裂变的四种合伙人机制设计方案（干货收藏）
刘育良|股权36计第4计之合伙计: 心。创业最痛苦的是人，真正让我们在最头疼的绝对不是事，而是人。人是世界上最复杂，最不可琢磨的生物。
匠合之声
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中小企业经营管理的那些事——我的实践感悟
边干边学，向实践学、书本学、向领导学、向同事学、向同行学，边学边悟。也希望通过整理出来，与各位企业经营者讨论交流，以便更接近企业经营管理的本质，反哺中小企业经营管理，为中小企业实战服务。
强者的自然法则
成为一名优秀的校长，要实现四大蜕变
在学校管理实践中，成为一名优秀的校长要实现四大蜕变:学会科学放手，直面艰难困苦，拉高格局站位，迭代实践认知。
Next未来学校建设学苑
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夏惊鸣：“伪高管”的真原因
我历来讲管理在理论上其实并不复杂，如果能够把真问题、真原因、真的解决方案去找准找对了，就会容易很多。
华夏基石e洞察
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创业六年的经验和教训，一把手到底怎么当？
给人一看就会，一用就废的感觉。今天聊点能直接用的，这也是近7年实战出来的东西，这不是商学院里的理论，也不是名人传记里的传奇。
奇妙岳读
她，取经功劳最大！因性别不能成佛？如来是如何补偿她的？
西天取经，你认为谁功劳最大?如来、菩萨、悟空、唐僧、八戒、沙和尚、小白龙?功劳不是嘴说的，看看做了哪些核心大事?
进击路上
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创业项目落地以后，怎样建团队、搭班子、带队伍？
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