今天我们采访了山西本土的一家企业，也是LED显示屏的省级代理商，据启业猫了解，这家LED山西省级代理商负责人穆总的介绍，他们目前有将近30人的服务团队，一年居然能做3000万的业绩，接下来让我们一起来看看，究竟是什么原因可以让他们做出这样的业绩?
多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一分光，海纳百川方能卷起千堆浪。人的多少不是一个团队取得胜利的主要条件，虽说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮“可是如有没有自己的精神，没有自己的能力，要多少人，团队也不可能取得胜利。
能想象一支只有300多人、配备不到400匹战马的队伍，却能击溃数千甚至上万人的敌军吗？更令人惊讶的是，这支队伍弹药充足到人均100多发子弹，总计竟高达36000发——在物资匮乏的抗战时期，这种配置简直堪称奢华。它，就是八路军129师的骑兵团。
于是我们深入到那些成功的公司和组织中去，就会发现，从CEO到核心团队成员，是由形形色色的人组成，他们当然有一些共同点，但是总体而言，还是差异远远超过共性，各种性格、品行都有，左看右看，似乎所谓好的“团队结构”都没有什么定数。
在传统观念里，审计是一项人力密集型工作，需要众多专业审计师投入大量时间精力。但马斯克的 6 人团队却颠覆认知，仅用几天时间就完成了通常需要 300 个审计师几个月才能承担的 USAID 等账目审计工作，这背后的关键因素便是 AI 技术的巧妙运用。
从理论上讲，会有不同学派、不同学说、不同理论、不同模型、不同工具方法的不同角度的解析，会有一堆一堆的文章著作来论述，管理学浩如烟海的文字以及无数在这些文字的海洋里谋生的人们，穷尽一切，无非就是在搞这点事儿!
本文授权转载自微信公众号真故研究室（ID：zhengulab）撰文 | 尹 凯编辑 | 龚 正现在打开视频网站，诸葛亮大碗喝酒、安陵容硬气吃大龙虾的鬼畜视频，已经布满屏幕。这些视频的幕后推手，有不少是来自快手于今年6月推出的、有中国版Sora之称的“可灵”。
