这并不是一间打卡的网红咖啡店，而是位于日本的一家中医诊所。小清新薄荷绿遍布整一间诊所，并不是为了顺应时下潮流颜色，而是为了表现出中医之本源自绿色的草药，清新舒适的颜色环境也能为患者提供一个柔和的问诊环境。
王牌诊所主理人罗斌:对于诊所经营，我开出的方子是“专科化、集中化”，这是当前诊所脱颖而出的秘籍。作为最贴近基层社区的医疗机构，诊所具有自己的运行规律，要想把诊所推介宣传出去，绝不是简单的策划和营销就能了事，需要长期的规划和运营策略。
上一篇文章分析了传统个体诊所和新医疗发展的一个存活情况对比数据，引来了比较广泛的关注，甚至引来了一些质疑是不是在唱衰中医，作为曾经历了上市中医创业过程的一个新中医创业者，今天也来讲讲新医疗成功机构做对了哪些，我们仅从大中华区的上市诊所来做一个对比。
我国的民营口腔医疗服务市场中，中小型口腔机构占主要地位，数量多、分布广，品牌性弱等都是其特点。很多中小型口腔机构的负责人/老板认为打造机构的品牌性是连锁机构，大型口腔机构才需要做的，自己“财力不足”、“规模小”，没必要在品牌上投入过多，但其实面对未来更加严峻的大环境，获客更难等情况，打造自身的特色品牌，形成品牌效应是必不可少的。
