第一条 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，依据《人力资源管理规定》，结合公司实际，特制定本管理办法。
搭建薪酬体系组织结构拆解是第一步，拆解完成就要根据公司的层级情况建立职系、职等、职级。职等—薪酬福利等级的基础上图中每个红线隔都是一个职等，在这个职等内，福利一致，比如:部门主管、各模块项目主管、首席设计工程师这三个职位在同一职等内，他们出差享有的出差补贴、报销比例、电话、交通补助额度应该一致，如果有特殊岗位要享有的多，也因单独申请，不影响公司职等结构。
