甲方项目经理是代表项目拥有人来管理项目的，其角色是不同于作为实施方的乙方的项目经理的。 总体来讲，甲方的项目经理更侧重于监控和评判。下面从不同的角度来分析一下。 人员方面：在项目启动时或人员变动时，对于乙方推荐的项目实施人员，尤其是关键人员进行认可性评估。
地产公司的现场管理人员习惯叫做某某工程师，土建工程师、水电工程师之类，招聘信息普遍也是这样写，但是也不是所有的岗位招聘信息，都能够从这个区分上，去判断他到底是甲方还是乙方，有些甲乙一体的他可能也叫土建施工员，所以我觉得还是要细心留意一下，避免踩坑。
1、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；2、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；3
地产公司的甲方工程师，是代表地产公司对公司决策、意图的直接执行者。他们在想什么？一天的工程内容是什么？或许有人说，每个公司都有工程师的岗位职责，有什么好说的？每个工程师必须按照本岗位的岗位职责要求进行工作，去执行了，就平安无事了？就没有甲乙双方的矛盾啦？不需要监理工程师的介入？
