I黑马：在90后的眼中，哪些商业逻辑已经out了呢？今天，随着互联网的发展而成长起来的90后已经开始参与社会，他们的感受，他们的思想行为，他们的消费行为，已经很大程度上不同于以往，随之而来的是与时俱进商业逻辑。
2014年6月17日，“捷足先登尽握未来”2014家居建材行业OTO营销峰会在上海举办，上海通路快建创始人、CEO林翰先生在会上作了名为“新营销革命”的主题演讲，他认为，随着互联网将成为商业社会的基础设施，与互联网深度融合的新商业模式将淘汰旧有的商业模式。
2014年12月22日，作为黑马创交会最激动人心的时刻，“2014年度十大创业家”评选结果出炉。通路快建总裁林翰入选，成为2014年最有可能把公司带到100亿美金的的创始人。此次颁奖会上，林翰高调发布了通路快建未来五年的重要战略——猫市。
《创业家》&i黑马注：去“重度垂直-黑马o2o特训营”上课学习前，通路快建创始人林翰在“创业家干货分享群”分享了他对移动商业时代，第一个成功的商业模式“重度垂直”的看法。林翰认为，现在需要做透、做深、做细，要跟用户建立强关系，才能借助移动互联网确立自己的行业地位。
创业原点：招商效果差当初创办通路快建是基于企业发展过程中普遍存在的一个痛点，就是如何快速建立覆盖全国的渠道网络，这也是我们首次创业创办生态家时遇到的难题，当时最大的发展瓶颈是如何快速发展全国各地加盟商。
【共同推动中国营销进程】传播思想，实践理想，我是通路快建林翰，给各位网友送上100条营销启示录，希望在炎炎夏日给大家带来丝丝清凉~【重新理解商业】1.移动互联网大潮下商业在重构，无论是资本巨鳄还是垄断行业，都没有避风港;2.
《创业家》&i黑马：什么样的项目叫做好项目？VC和PE的标准不一样，招商和投资也略有区别。但它们之间的共性是什么？这一篇稿件讲述了通路快建如何把非标准化的行为标准化的过程。当然，通路快建承认他们并不完善，仍在努力。
《创业家》&i黑马：“2B生意做不大”，但林翰把传统的招商生意的年收入，在3年内从数千万元增加到2013年的5亿元，并且成为达晨创投A轮进入的企业中估值可能是最高的一家公司。林翰及其创业团队凭借对招商生意的多年积累，建立起了庞大的运营体系和IT系统，破解了2B企业的成长难题。
加关注关注中金在线微信随着通路快建极速的发展，向下级城市进行辐射，通路的数据也在一定程度上，反映出实体企业的甚至是实体经济的晴雨表，在2014年同时深度服务企业数量超过600家，给企业方渠道回款120亿元，全年给企业方招募的渠道数量达到50000多家，并且是这些数据还在不断的刷新
今天，10月24日，来自20多个省市自治区的500企业家，纷纷来到上海浦江智谷，争抢参观代表未来零售商业发展趋势的未来商店，几十平的房间，差点被挤爆！在通路快建创始人林翰的倡导下，共谋借助移动互联网对线上发起OTO云逆袭。
彼得·德鲁克说过，“决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业。”充满挑战和激情的2015过去了。如果用一个词来描述这一年的创业、创富圈，你会想到什么？
从营销角度，根据我的理解，中国经济新常态就是由低价值制造向高品质创造的转型。也就是说，即便是从营销上看待这个问题，核心也不在于市场操作，而在于创意、研发、工艺技术、生产技术和产品技术。或者说，转型的关键主要在于企业内部，而不是外部市场。
企业：SWLS科技有限公司 以下简称SWLS背景：来自山东寿光中国蔬菜之乡的SWLS，是一家集原料种植、产品研发、生产加工等为一体的企业。这家企业希望将蔬菜种植产品变成大众的快速消费品，不仅是厨房里的蔬菜，更要走出厨房，进入休闲食品、即食产品等行列。
