因为总经理是公司董事会决策执行的第一负责人，他如果要想圆满地完成董事会布置给他的任务，他如何排兵布阵，公司要设定哪几个部门，要招多少人，设不设法务部，设不设财务部，设不设营销部，设不设生产部、研发部，法务部设几个人等等，这样的权利由总经理来行使，总经理拟定之后提交董事会，由董事会进行决定。
国有企业治理体系，存在着党委会、股东会、董事会、总经理办公会等多层决策机构。在这些决策机构中，各自的决策机制又各有不同，以下我们就简单介绍一下不同决策机构各自的决策机制。第一部分：党委会-民主集中制国有企业党委会的决策机制是民主集中制。
股东会、董事会、监事会、经理的权力分配及制衡关系。本文讲述的公司治理结构，主要包括公司股东会、董事会、监事会和经理，建立、完善并规范运作公司的治理结构制度体系，使公司权力机构、决策机构、执行机构和监督机构各司其职、各负其责，又相互制衡，保证公司顺利运行。
国务院国资委数据显示，截至2023年底，中央企业（下称“央企”）资产总额达86.6万亿元。管理着如此庞大规模资产的国资央企集团（本文特指国务院国资委根据国务院授权履行出资人职责的97家中央企业）的董事长或总经理（下称“一二把手”）的变动受到各方关注。
