一定是有规划的企业会成长的好，因为企业没有规划，就像是无头苍蝇一样，不断地撞墙。一家初创企业想要在市场空间巨大的市场中生存，一定要有自己清晰的定位，先切中其中的一部分消费者就行，你很难刚上来就是王炸，让所有人都喜欢你，这是不太现实的事情。
当然，这也没有什么不好，也无所谓先进不先进，恰恰是因为这样的初创团队，才可以走过一个初创公司最开始最艰难的阶段，因为这个阶段，企业就像一个初生的婴儿，嗷嗷待哺，这个阶段企业最重要的目标是要活下来，所以，这个阶段必须要能赚钱，如果没有财团支持，没有资本支持，就不要大把的钱烧，否则就不要说什么“这个时候我可以不赚钱”。
企业在不断的发展，在不断的壮大，在企业的发展过程中，随着不同的发展阶段、不同的外部环境，对资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此，组织在不同的发展阶段，不同的外部条件下，战略、战术是不一样的，企业的战略也会不断的做出调整。
从党的十九届五中全会对“十四五”发展规划的建议中，我们可以很清晰地看到，以创新为引领的高质量发展已经有了越来越明确的目标、导向和路径，结合近年来国家各部委出台的相应支持政策，以及我国在发展现代产业体系方面的探索实践，笔者从科技部门管理者的角度，对科技型企业的现代化发展阶段及其创新要素匹配做了些思考，愿以此为切入点，与广大读者共同探讨，为研究科技型企业的发展规律贡献些许的智慧和力量。
编者按:为推进以信息披露为核心的注册制改革，从源头把脉上市公司质量，倡导价值投资，由中国广播电视社会组织联合会财经证券委员会、南方财经投教基地主办，联合国内11家主流广播频率，共同推出《一分钟读懂上市公司报告》系列短音频栏目，以读懂上市公司定期报告和招股说明书为重点，共同传播上市公司信息披露知识。
