封面新闻记者 孟梅在管理类书籍满天飞的当下，今天商业高研院为大家推荐一本管理类书籍——《刘澜极简管理学》，副标题是“成就管理者的四大心智模式。”一目了然。刘澜老师是著名的领导力专家，得到课程《刘澜·领导力30讲》的主理人。这本书源自刘澜老师的一门课程。
封面新闻记者 孟梅在商学院的教程中，我们不止一次的听到——成功的管理者既要正确的做事，更要做正确的事。做正确的事，就是做“要事”。正确地做事，就是把“要事”放到“第一”的位置。要事第一，这可以说事最重要的管理法则。管理组织，管理他人，管理自己，最重要的法则都是这个。
01刘澜教授讲过一个学生的故事。这位同学毕业后在一家私企找了份运营工作，每天只是负责一些基础性的工作。下了班他就宅在家里刷剧、打游戏。刘澜劝他趁着年轻多学些技能和本领。可同学听不进去，嘴上挂着一句话：我能力就这样了。几年后，公司效益不佳，他被裁掉了，再找工作也一次次被拒之门外。
提问是领导力的重要工具，在日常工作中，能提出一个好问题往往比获得一个好答案更为重要。当答案从对方口中说出时，才能真正打破他内心的壁垒，因为这是对方自己得出的答案。刘澜老师是领导力和学习力方面的专家，也是哈佛商学院领导力论坛邀请的唯一中国学者。
提问，是领导力的重要工具。提出一个好问题，往往比获得一个好答案更加重要。当答案从对方嘴里说出来的时候，才能真正打破他内心的壁垒。因为，这是对方“自己得到”的答案。那么，如何提出好问题？怎么才算好问题？能不能举几个例子？前段时间，刘润读书会直播间邀请到刘澜老师。
