KA、线下流通、线上电商，三个部门打架。好吧，今年早早做规划，给KA立下了促销价格底限，电商站在道德致高点上来说要维护公司大盘子，价格谁都不能破，结果电商最先破了规矩，拿着线下的跑量爆品在拼多多上猛搞促销，电商的量每天蹭蹭的往上涨，其实是吃了自家线下的量，电商一幅不可一世的样子，眼睛长在头顶上，流通就投诉电商吧，结果被领导一句“电商今年也很难”打发了，线下流通发货像挤牙膏，一点点的往外挤，怎么也完不成任务目标，绩效泡汤!
随着网络普及，不少上班族会在社交媒体上表达一些和公司有关的观点。 上海一员工在别人对自己公司的言论下进行回复，后公司认为其行为已造成负面影响，以严重违纪辞退他。员工辩称，自己所发表的言论事出有因并及时删除，未产生严重的不良影响和后果。双方各执一词，对簿公堂！
每经记者：黄海 每经编辑：杨夏4月22日晚间，“火腿第一股”金字火腿（002515.SZ，股价4.36元，市值52.78亿元）披露2023年年报。报告期内，金字火腿实现营业收入约3.14亿元，同比下滑29.43%；实现归属于上市公司股东的净利润约4006.3万元，同比下降18.
当每日优鲜走向败局、叮咚买菜收缩业务之际，盒马CEO侯毅表示，公司盈利近在咫尺。而他的方法就是确立未来“向上走、向下走、向外走”的发展方向，重点发展盒马鲜生、盒马X会员店和盒马奥莱店这“三驾马车”。但本质上，盒马要做的不是零售商生意，而是流量和品牌生意。
本文源自于我在“Youcan · 会员圈”内的分享。每个工作上午，我都会通过“日课”形式，面向所有会员分享至少1000字左右有关于最新商业趋势、个人学习成长的观察+思考。昨晚在会员社群里回答了个问题——老黄，你说建议大家在2023年要“找到一个方向去深耕”，这里的“方向”是什么？
