上一章我们特别讲到淘汰，我觉得企业一定要优化，或者淘汰一些人员，重点优化三类人。我提出了4个砍，第一砍预算，砍预算是最快，而且最直接，最能够量化的，比如我们的工资费用率，去年是22.53%，今年定位在22.13%，那么我们就下降0.4%个点，0.4个百分点下降，这就是我们要砍人力成本当中的浪费，关键性的一个信号，我们要养成用经济手段来解决淘汰的问题。
前段时间无意间查询社保基本信息时，发现自己的员工岗位是管理、专业技术岗位，而其他其他同事是非管理、非专业技术岗位。打北京12333热线咨询后，了解到，这两个岗位的区别，对于女职工来说，前者是55岁退休，后者是50岁退休。
一个班组，有同事离职。班组的工作不能停止，必须有人暂时接替下来。一、老板。如果老板让你接替辞职员工的工作，你必须接下来。说白了，就是老板的命令大于一切。你不能得罪一个给你发工资的人。另外，老板亲自找你接工作，说明老板重视你。只有你能够解决公司目前遇到的这个问题。
俗话说，新官上任三把火。其中，杀鸡儆猴是非常常见的手段。一旦当了领导，为了让自己的团队归心、提升战斗力、了解你的用人主张，其中一些不守规矩、不称职的下属，换掉是很有必要的。还记得前领导曾经跟老马说过：“没有裁过十个八个下属的领导，不是好领导。
团队的存在是为企业创造价值、赚取利润，企业需要合适的人员去执行，一个团队的领导者，就是带领团队实现企业的目标，某些原因，发觉某个团队成员，不能胜任当前的工作，那就要果断的辞退，比如技能达不到项目要求、沟通困难、协作能力不行...
