领导来了之后认为所有员工都不符合他的预期，认为员工的水平太差，把员工全部都开掉，又从市场上高薪请进来一批所谓“高手“，结果半年不到，原来公司部门骨干全走了，这位领导请的一批高手呢拿着高薪，但业务量还不到原来的80%，但这个部门的运营成本高了不至1倍，这就是公司输的地方。
导读：企业的管理表现，很多时候取决于系统的规划设计模型，管理者设定的游戏规则，决定了员工的执行结果。所以，当我们遇到企业问题多多的时候，势必要去审视系统的配置是否最佳！某天，请公司的几个同事到外边街边小摊去吃宵夜，突然，街头的地方出现了骚动。定睛一看是城管来了。
演义归演义，故事总是有趣。关羽温酒斩华雄之前，只是刘备账下弓箭手，说白了，大头兵一个。老版《三国演义》电视剧里关羽卖豆子，倒是能举起磨盘，力气不小。流落江湖是因为杀人而逃难，不管是不是为自己，杀人就是杀人。
文：樊登在现代商业社会，管理中有一项极为重要的因素，那就是“员工的善意”。西方管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，管理的本质就是最大限度地激发和释放他人的善意。大家仔细思考“管理”二字，分开来解读就是“管”和“理”。
目标管理由来已久，但似乎在管理者手中的应用，从来没有跳离1911年泰勒的《科学管理原理》那样的机械模式。99%的管理者把目标管理做成了官僚地“控制”，他们似乎很担心员工没能理解自己下达的目标，因此不断地加重考核的力度，想让员工重视起来。但事实上，这样的管理却可能把事情变得更糟糕。
培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事，管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
管好自己的含义很宽泛。管好自己，是一件不简单的事情。孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。作为领导，要用好人，首先要了解自己，管好自己。如果一个领导品格很差，吃喝嫖赌样样俱全，却偏偏要求所有的部下在道德操守方面成为圣人，结果肯定难以如愿。
