施设在致辞中指出，自上世纪80年代工程项目管理理念和方法引入我国以来，在老一辈勘察设计人的积极推动下，协会组织编制了众多标准、手册，开展了大量培训、认证等卓有成效的工作，工程项目管理逐渐在全国得到了推广，并取得了卓越成效，为我国工业化和城镇化建设作出了重要贡献。
工程建设领域资金密集、资源富集，容易滋生违法和腐败问题。党员干部要时刻保持警醒，规范工程建设领域各项工作，严防各种谋取不正当利益的违纪违法行为，推动工程管理廉洁、优质、高效，切实把工程项目建成清廉工程、民心工程，做好工程管理“守门人”。
答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程科技是改变世界的重要力量，工程前沿代表工程科技未来创新发展的重要方向。当今时代，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，新一轮科技革命和产业变革持续深入演进，人类社会面临前所未有的挑战。
不管市场如何变化，一直坚持做好产品，把客户放在最重要的位置，用“品质点亮价值”，是企业的发展要义。早在2017年，融创就开启了全面数字化之路，从管理的信息化集成、线上工具赋能、智慧建造与智能分析数据驱动重塑业务三个层级推进数字化建设，进一步提升产品品质、发挥管理效能。
