阿里巴巴管理三板斧核心词典 双轨制绩效考核： 从业绩和价值观两个维度进行考核，两个维度的考核指标各占50%。 “小白兔”式员工： 与企业价值观匹配，但业绩不好的员工。 “野狗”式员工： 价值观不好但业绩好的员工。
与《阿里三板斧:重新定义干部培养》作者在后记中写的一样:我深切感受到阿里巴巴远远的走在了这些企业的前面，不是因为我总是阿里人，而是因为当我从阿里出来之后，我才意识到领先企业的前瞻性，这种前瞻性体现在方方面面有战略的市场的模式的客户的，组织文化的在这些方面的前瞻，让阿里巴巴走出了一条连接未来的道路。
导读：1、什么是领导力，与管理有什么区别2、管理者需要领导力3、如何提升自己的领导力01什么是领导力，与管理有什么区别我们经常听人说“这个领导能力不行，团队执行力差，业绩不好，跟着他没有前途”。这里说的领导能力就指的是领导力。
