上一章我们特别讲到淘汰，我觉得企业一定要优化，或者淘汰一些人员，重点优化三类人。我提出了4个砍，第一砍预算，砍预算是最快，而且最直接，最能够量化的，比如我们的工资费用率，去年是22.53%，今年定位在22.13%，那么我们就下降0.4%个点，0.4个百分点下降，这就是我们要砍人力成本当中的浪费，关键性的一个信号，我们要养成用经济手段来解决淘汰的问题。
文/华恒智信-于红嘉近两年，疫情反复、反垄断政策、国际冲突等等因素让经济形势愈加变幻莫测，市场风险增大，大批中小商家没能熬过寒冬困境。近期，各大厂裁员的消息持续稳居热搜榜，甚至互联网大厂都纷纷掀起“裁员潮”，好多人哭诉“我还在穿着短袖过炎夏，突然就下降到冰天雪地的温度......
疫情之下，各行业各公司都开始思考减员增效之道，如何提升公司的人效成了现在老板最头疼的问题。如何在减少员工人数的基础上再增加产出，看似天方夜谭，但这却是真正的人效，大企业靠的从来不是人数，靠的是人员的管理效率与员工潜能的激发。
