// 第3章 // OD十角色论 // 第3章 // OD十角色论 我们从OD的职能出发，提出了OD十角色论，即布道者、企业医生、首席架构师、变革推动者、资源整合者、高管教练、关系黏合剂、组织领域专家、鼓手和企业场景师，让大家对OD有更加深刻全
入行互联网后，做了2年杂役，5年运营，期间风云变幻过网编、产品策划、销售联盟、SEO、网推、网站分析等职务。自从职称变为运营经理后，我便每日敲木参“禅”：运营经理究竟是个神马职务！模棱两可，最终木有参透！
“一个月让你的团队变精英”，再次说说目前行业内比较认可的新媒体部门的人员配置：一个总监，渠道经理，推广经理，内容官。总监：带头的，最重要的识人造气氛，其次才是目标反推，制定计划。渠道经理：只要是能够提高App下载量和流量的活，都是渠道的事。
按照公司目前的整体运营状况，渠道和转化率如下表所示：总的DAU= 渠道A流量*转化率+渠道B流量*转化率=200万*15%+300万*10%=60万拆解下来发现整体的目标根本对不上，还有40万的差额，可以从渠道和转化率两个方面入手，各个渠道增加100万的流量，同时把整体转化率提升
