《项目管理知识体系指南》的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共49 个子过程。下图是环环整理的项目管理的整个知识体系。
按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
很多伙伴学完项目管理就丢下了，很多人感觉记不住，用不上，甚至学不学都一样，项目管理从业者如何才能把项目管理的知识融会贯通，融入到自己的思维习惯之中呢？把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，易记易用的项目管理框架及语录，当我们在项目管理的各阶段应该采取什么抓手，如何思考，就能轻松掌握。
