我们身处在风云变幻的大时代,这个时代充满着机遇与挑战。对于中小企业来说,要想在变局时代活得好,需要做到两件事:一件是发现正在变化的东西,例如趋势与风向,从而与时俱进地调整自身的实践策略;另一件事是确定不变的东西,例如使命与愿景,从而在变化时代找到发力点,做到企业长青。
一个新的环境、新的周期,一堆老的问题。文|姚胤米编辑|黄俊杰所有企业都宣称重视 “管理”。但当市场境况好、企业家可以一轮接一轮融资,他的管理能力就不需要面对最残酷的考验。虽然经营依然激烈,但管理乱一点、决策慢一点,也不会有生死存亡之忧。
非常适合创业者去读一读,因为关明生去阿里的时候,阿里就是一个不足百人的团队,规模就是一个中小型企业的样子,在 2005 年离开阿里的时候,阿里巴巴已经发展成为几千人规模的大公司,所以,关明生经历了阿里从小变大的整个过程,而这本书就是记录了一个企业如何从小变大的经验,所以,副标题会叫:中小企业赢的秘诀。
车轻人,公司的装备人轻战,自胜一筹,获得客户的信任与赞赏二重:进有重奖,退有重刑一信:行之有信2.领袖管理篇效率和效力六脉神剑:客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业3. 谋略篇坚持到最后有所为有所不为发挥优势,发挥长处田忌赛马策略4. 销售篇耕种和狩猎销售九部曲:准备,
关明生从阿里COO(首席运营官)岗位上退下来以后,我在过去的十几年间,作为管理教练和企业家教练,帮助和辅导过不少创业者、首席执行官和他们的高管团队,看过不少企业在云谲波诡的市场里沉浮。我认为经营的成效主要依赖于策略和企业领导力,发展生意和发展人永远都是相辅相成、缺一不可的。