我们身处在风云变幻的大时代，这个时代充满着机遇与挑战。对于中小企业来说，要想在变局时代活得好，需要做到两件事：一件是发现正在变化的东西，例如趋势与风向，从而与时俱进地调整自身的实践策略；另一件事是确定不变的东西，例如使命与愿景，从而在变化时代找到发力点，做到企业长青。
一个新的环境、新的周期，一堆老的问题。文｜姚胤米编辑｜黄俊杰所有企业都宣称重视 “管理”。但当市场境况好、企业家可以一轮接一轮融资，他的管理能力就不需要面对最残酷的考验。虽然经营依然激烈，但管理乱一点、决策慢一点，也不会有生死存亡之忧。
非常适合创业者去读一读，因为关明生去阿里的时候，阿里就是一个不足百人的团队，规模就是一个中小型企业的样子，在 2005 年离开阿里的时候，阿里巴巴已经发展成为几千人规模的大公司，所以，关明生经历了阿里从小变大的整个过程，而这本书就是记录了一个企业如何从小变大的经验，所以，副标题会叫:中小企业赢的秘诀。
车轻人，公司的装备人轻战，自胜一筹，获得客户的信任与赞赏二重：进有重奖，退有重刑一信：行之有信2.领袖管理篇效率和效力六脉神剑：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业3. 谋略篇坚持到最后有所为有所不为发挥优势，发挥长处田忌赛马策略4. 销售篇耕种和狩猎销售九部曲：准备，
关明生从阿里COO（首席运营官）岗位上退下来以后，我在过去的十几年间，作为管理教练和企业家教练，帮助和辅导过不少创业者、首席执行官和他们的高管团队，看过不少企业在云谲波诡的市场里沉浮。我认为经营的成效主要依赖于策略和企业领导力，发展生意和发展人永远都是相辅相成、缺一不可的。
